Digital Strategy 2024-25

Il brief: Dalla gestione digital alla relazione continuativa

ZUEGG, storico protagonista del mercato italiano con i brand ZUEGG e Skipper, ha avviato con Kettydo un percorso di trasformazione digitale nato da una prima esigenza concreta: rafforzare e rendere più coerente la gestione dei touchpoint digitali e social della marca.
Da questo primo perimetro, la collaborazione si è progressivamente ampliata, aprendo una riflessione più strategica sul ruolo del digitale nella relazione con il consumatore. Il digitale non è stato quindi trattato solo come canale di comunicazione, ma come spazio di attivazione, partecipazione e costruzione di valore nel tempo.

Il percorso ha portato, fase dopo fase, alla definizione di un ecosistema di engagement capace di integrare contenuti, campagne di marca, iniziative promozionali e successivamente, touchpoint di punto vendita.

L’idea: 
Una piattaforma evolutiva di engagement

Kettydo ha accompagnato ZUEGG nella costruzione di un modello di engagement modulare, pensato per adattarsi ai diversi momenti dell’anno e alle evoluzioni del piano di comunicazione.

La prima fase ha lavorato sulla coerenza dei contenuti, dei linguaggi e delle meccaniche social, con l’obiettivo di rafforzare la riconoscibilità del mondo ZUEGG e Skipper. Su questa base è stata poi sviluppata una piattaforma narrativa più ampia, capace di attivare il consumatore attraverso sfide, survey, contenuti personalizzati, iniziative creative e reward.

In una fase successiva, il modello ha supportato campagne e attivazioni specifiche, come “Vivi, Gusta, Viaggia” in collaborazione con WeRoad, dove il digitale ha avuto il ruolo di amplificare la comunicazione ATL e stimolare una partecipazione più diretta.

Project: 
Un ecosistema creativo costruito per fasi

Il progetto ha preso avvio dal rafforzamento della presenza digital e social dei brand ZUEGG e Skipper, con l’obiettivo di superare una gestione frammentata dei contenuti e costruire un presidio più continuativo e riconoscibile.

A partire da questa base, Kettydo ha contribuito alla definizione di un primo nucleo di engagement: un ambiente digitale in cui gli utenti potessero interagire con la marca attraverso attività semplici e coinvolgenti, come sfide, survey, contenuti personalizzati e meccaniche premianti.
Successivamente, l’ecosistema è stato utilizzato per amplificare campagne di comunicazione e iniziative ATL, rafforzando la narrativa di marca con contenuti interattivi e logiche partecipative. In questo percorso si inserisce anche la collaborazione con WeRoad, che ha rappresentato una tappa specifica dell’evoluzione progettuale.

In una fase ulteriore, il progetto si è esteso alla dimensione promozionale e al punto vendita, introducendo maggiore continuità tra online e offline. QR pack, social content, attività concorsuali e materiali in store sono diventati touchpoint complementari, capaci di trasformare ogni contatto con il consumatore in un’occasione di ingaggio.

La roadmap sviluppata con ZUEGG ha quindi assunto una logica progressiva: una piattaforma modulare, cresciuta nel tempo, pronta ad accogliere nuove attivazioni, nuovi brand, nuove meccaniche promozionali e nuove logiche di relazione.

I risultati: Global Loyalty System

+50%


Consensi Marketing e profilazione, Loyalty vs DB Lavazza ITA

76.000

Utenti ingaggiati

+100%

Consensi Marketing e profilazione, Loyalty vs DB Lavazza UK

18.000

Utenti ingaggiati

45,6 milioni


Di punti accumulati

34 milioni

Punti spesi

258k€

Costo rewarding attuale

17k

Nuovi Lead

x4

Consumo medio in Loyalty vs consumo medio, Nielsen

75%

Ingaggiati supera il consumo medio

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